تأسست الشركة الأصلية في عام 1986.

غيرت شركة رون هونغ المحدودة لصنع آلات البناء بخبى آلياتها في عام 2004 لدخول مهنة قطع غيار أسمنت وأكملت الفحص من “ISO-9001/2000”.

في عام 2005، أسست الشركة غرف الاختبار بالدرجة الثانية الوطنية وأدخلت تجهيزات التبريد الألمانية بالتردد العالي لاجراء معالجة التصلب للأنبوب الفولاذي السبيكي الرقيق الجدار حيث تكون المؤسسة النموذجية في صناعة أنابيب الأسمنت. وفي نفس السنة، نجحت الشركة في تسجيل العلامة التجارية " رون هونغ قو كاه".

في عام 2006، بذلت الشركة كميات هائلة من الأموال في بناء أكاديمية البحث التابعة لهيئة الدراسة والتنمية وضمان الجودة وحصلت في نفس السنة على براءتين وطنيتين أي " الأنبوب المركب المقاوم البلى" و" الأنبوب المنحنى المقاوم البلى" ونجحت في تأسيس أول شركة فرعية خارج الصين حيث بدأت خطوتها الى السوق العالمية.

في عام 2007، أعادت الشركة تشكيلها وأضافت الأموال لتكوين مجلس الإدارة الجديد وتحديد خطة " ثلاثة أخماس" ذات الأهمية الاستراتيجية. كما عقدت الشركة التعاون مع المؤسسات الدولية الشهيرة “JUNJIN”و“CIFA”وبذلت 38 مليون يوان في مشروع الصهر لاجراء التنمية والانتاج للأنبوب المركب العالي الكروم والأنبوب المنحنى المقاوم البلى.

في عام 2008، تم إدخال منتجات الشركة مثل الأنبوب المقاوم للاهتراء في عملية بناء برج دبي( ارتفاعه 818 متر) وحققت النجاح الكامل، الأمر الذي أثبت مكانة الشركة في صناعة أنبوب الأسمنت.

في عام 2009، أصدرت قسم التقنية بالشركة رسالة 》تأثير المجهرية في قيمة البلى《في المجلة الفنية الوطنية》المعالجة الحرارية في الصين《ومرت البراءة العاشر للشركة أي 》الأنبوب المركب المعدني GX350 《التحقق.

في عام 2010، مرت الشركة امتحان وتحقق شركة تسان يي بشكل سليم ووقعت اتفاقات العرض للمدة الطويلة معها وحصلت على المدح. وفي نفس السنة، أدخلت 100 مليون يوان من الأموال الأجنبية لاستشارة الأراضي (140 كيلومتر) وبدأت البناء الأساسي بعد حصولها على اعتماد الحكومة المحلية. كما تم خيار الشركة ب"المؤسسة المشهورة الصينية" (رقم E080120397).

في عام 2011، تمسكت الشركة بعنوان المؤسسة الثقافي المتمثل في " الجودة والخدمة للتطور" لتحقيق ارتفاع رضوان الزبائن بشكل كبير وخفض نسبة الشكاوى العامة للمنتجات أقل من 0.13‰، الأمر الذي ضمن خطة تنمية استراتيجية العلامة للشركة.

في عام 2012، أكملت الشركة إصلاح السوق الداخلية من أجل زيادة القوة التنافسية لها. وحققت الشركة مقدما خطة التسويق الاستراتيجية الأولى وخطة رأسمال وخطة الموارد البشرية وخطة مشروع العلامة.

في عام 2013، تطورت الشركة ضد التيار لتحقيق زيادة نسبة مبيعات الصادرات ب%45.6 وزيادة نسبة المبيعات الداخلية ب%29.7، الأمر الذي أبدع معجزة الصناعة تحت سوق جديدة.